日升策略解码新和成的创新“基因”

（来源：精化大不同）

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浙江新和成股份有限公司创建于1999年，2004年上市（股票代码002001）。专注于营养品、香料、高分子材料等功能化学品的研发、生产、销售和服务，目前，公司已成功跻身中国精细化工百强、中国上市公司百强，正朝着全球领先的功能化学品企业愿景目标迈进。2024年实现总营收216亿元，净利润近59亿元。根据2025年上半年业绩预告，2025年上半年净利润增长在51%—71%。

为什么在多个行业营收、利润大幅下降的当下，新和成能实现50%以上的利润增长？为什么新和成的净利率能达到30%？为什么新和成的外销可以占到56%？

20多年来，新和成到底走出了一条什么样的创新之路呢？

如何选择创新方向？需求导向！

离终端市场太远曾长期是中国化工行业最深切的痛楚。如何靠近终端、拥抱终端？以需求为导向，从以维生素为主向多领域协同发展转型，从浙江走向全国、走向全球，是新和成的发展实践，更是创新实践。

以前瞻性的布局和“十年磨一剑”的精神，在蛋氨酸、聚苯硫醚（PPS）、成酮、辅酶Q10等产品的关键核心技术上实现重大突破，让新和成构建了“化工+”“生物+”发展平台，更打开了新的产业发展空间。

维生素，妇孺皆知的维持人体健康的关键营养素，最为普罗大众熟悉的化工产品，就是新和成围绕需求搞创新的最佳例证。

时间回溯到20世纪90年代，罗氏、巴斯夫等维生素国际巨头结成“维生素卡特尔联盟”，垄断国际市场。中国人能不能吃上自己生产的优质维生素？带着对创新的执着和让中国人吃上高质量国产产品的信念，新和成向这一高技术产业昂首挺进，并在1994年结束了我国维生素E所需主要原料长期依赖进口的历史；1995年延伸至成品药；1996年研制成功维生素E另一关键中间体——异植物醇并投产，实现了我国维生素E从基础原料到工业化一条龙生产的梦想；1998年，自主研发成功维生素A，结束了我国维生素A长期依赖进口的历史，跻身全球领先维生素供应商。

千禧年后，全民运动风潮兴起，运动营养产品需求开始呈现指数级的增长。而说起运动饮料就不得不提及其“丰富的内在”——B族维生素。

“健康中国，营养先行”。深耕维生素领域的新和成，由此从本世纪初开始涉足维生素B6，历经数年自主研发，创制出了一条拥有自主知识产权的维生素B6合成工艺路线，并在2021年实现了工业化生产。2022年，新和成维生素B族大家庭再添新成员——绿色高效规模化生产的维生素B12产品正式投入市场。

近些年，随着人们工作节奏加快，亚健康人群越来越多。牛磺酸，具有特殊生理功能的非蛋白质氨基酸，人体健康的润滑剂。能不能为国人生活更好地“润滑”？经过多年的苦心研究，2023年新和成采用自主知识产权的绿色工艺生产的牛磺酸产品投放市场，为美好生活“加油”又多了一个自主选择。

近几年来，年轻消费群体崛起，“悦己”成为人们对美好生活的时尚新追求，香料香精也从单纯传递味道，变成了情感的表达与生活方式的象征。

薄荷醇，目前全球应用量最大的单体香料之一。能不能用中国人自己的薄荷醇技术，为生活“添香增味”？从2012年小试起，新和成十年磨一剑，突破不对称合成薄荷醇创新工艺，终在2022年打通整条工艺路线，拥有了从柠檬醛到薄荷醇的核心产业链，补齐了国内香料产业链的短板。

蛋氨酸，动物体内必需的24种氨基酸中唯一的含硫氨基酸，不能自身生成，必须由外部获得。巨大的市场需求和产需之前的严重不平衡，让很多企业跃跃欲试。但因生产技术门槛高、产品销路集中度高等特点，全球蛋氨酸产品长期把持在赢创、安迪苏、诺伟司及住友等传统饲料添加剂生产企业手中，其关键性技术一直被国外企业封锁。

这样的关键产品，中国能不能拥有自主技术？国产化进程中“臭气”这个环保死结能不能打开？一定要做别人想做却做不了的东西！2005年，新和成迎难而上，开始布局蛋氨酸项目，进行集中攻关。十年磨一剑， 2014年7月，新和成蛋氨酸小试突破。 2016年3月，采用新和成自主研发的“一种清洁的D,L-蛋氨酸制备方法”专利技术的中试装置开车成功，困扰蛋氨酸国产化进程数十年之久的“臭气”问题，终于得解。2017年7月，国内第一套真正拥有完全自主知识产权的规模化、绿色化、一体化蛋氨酸生产装置——山东新和成一期年产5万吨蛋氨酸装置实现稳运，蛋氨酸国产化的梦想终成真。2023年4月，宁波镇海炼化新和成生物科技有限公司18万吨/年液体蛋氨酸项目全面开工。

蛋氨酸自主技术不仅让新和成成为全球举足轻重的蛋氨酸企业，更因产品市场容量的效益高而“再造了一个新和成”。

如果把塑料比喻成一个金字塔，那么特种工程塑料PPS就在金字塔塔尖上。因为在汽车、航空以及电子电气等多个高技术产业有着广泛的应用前景，20世纪七八十年代国际上开始开发PPS产品，而后菲利普斯、DIC、东丽等国际巨头垄断了技术和市场。技术门槛高但市场前景广，要不要打破垄断、努力填补国内空白？答案当然是肯定的。

2008年，新和成联合浙江大学开始研发高端PPS制造关键技术，2013年建成第一套生产装置，2017年新建第二套生产装置，2023年第三套生产装置投产。2.2万吨的总年产能仅次于东丽，位居全球第二，新和成也成为了PPS领域当之无愧的领军企业。

以市场需求为导向，以技术引领未来，聚焦于国家重大战略需求，瞄准“卡脖子”技术，实施进口替代，在产品选择方面从来不故步自封的新和成，已经成功突破维生素E、维生素A、蛋氨酸、PPS、生物素、虾青素、柠檬醛、叶醇、牛磺酸等多项关键技术；荣获国家技术发明奖二等奖2项、中国专利金奖2项、中国专利银奖1项、省部级科技奖一等奖及以上荣誉9项、省部级专利奖金奖或一等奖5项，让20多种产品处在了全球技术领先地位；依托于“一体化、系列化、规模化”的思路，以维生素及相关中间体生产为核心，延伸香精香料、新材料业务板块，新和成也成为了当之无愧的精细化工龙头企业。

新和成两大核心技术平台

如何营造创新环境？搭建开放创新生态！

创新不是闭门造车，摸着“反馈”才能过河；创新不是“各自为政”，创新链、人才链、资本链融合才能迎来开放创新的新时代。从创立之初一路走来，“开门”搞创新，一直是新和成的利器。

维生素A，新和成的拳头产品，就是“开门”的产物。

20世纪90年代，留校任教的浙江大学教师李浩然和陈志荣从“县里的化工厂”接到了第一个合作项目。两个青年人回到学校后，很快解决了连续化工艺流程问题，把设计好的图纸发了过去。4个月后，陈志荣突然接到电话，企业改进了图纸，完成了试车，并提出了新要求。这家“县里的化工厂”正是新和成。这样的互动让学校实验室与新和成车间实现了无缝切换，让基础理论前沿与科技变革实践紧密结合起来，让维生素A技术实现了“自主”，让新和成打赢了发展壮大的一次“关键战役”，更让开放式创新融入了新和成的骨血。

在新和成，这种“开放”首先体现在公司内部。前瞻性化学技术研究中心、总部研究院、各子公司或事业部的研究分院三层次研发平台，支撑着科学、“科学+技术”“技术+应用”的多层次创新，搭建着从基础研究、工程化开发、工艺流程优化到产品应用研发的创新型研发体系。

正是在这样的体系支撑下，不论是公司内部的固定项目还是开放式项目，都给了研究人员很高的自由度和体系的保障。如今，在共性和个性技术相结合的研发平台保障下，新和成研究院负责人正带领着80多名博士进行多项攻关，并收获了众多产业化成果，拿到了中国专利奖。

在新和成，这种“开放”还体现在外部合作中。基于对化工产业化和应用技术的研究，新和成坚持与浙江大学、中国科学院、江南大学、丹麦科技大学等国内外高校、科研院所深度合作，并成立前瞻性化学技术研究中心开展面向前沿的化学和发酵研究，持续探索营养品、香料、新材料在健康、日化、电子信息、汽车等行业领域的应用研究，全力打通产学研创新链，共建价值链。

比如，在蛋氨酸技术攻关中，新和成联合了天津大学、浙江大学等高校院所，塑造了蛋氨酸国产化进程的重要里程碑，让蛋氨酸价格从国外垄断时最高的130元/千克降至20元/千克左右，每年可为国家节省约300亿元的外汇支出。

再比如，新和成与浙江大学联合开展基础理论和技术应用研究，从微纳尺度进行精准设计、制备，开发出了一系列具有自主知识产权的高性能加氢催化剂，成功实现了“负载型催化剂微纳结构调控关键技术创新及产业化”。该项目不仅荣获2020年度浙江省技术发明奖一等奖，还“裂变”出了维生素E的新路线，使反应步骤从原来的14步减少到11步，原子经济性从36%提升到100%，“三废”排放基本为零。

在新和成，这种“开放”更体现在产业链上下游合作中。比如，对PPS这样的合成材料来说，应用好才是真的好。新和成在与浙江大学联合研发成功PPS合成工艺后，又与闰土、东洋纺、恩骅力合作，打造从基础原料到高分子聚合物、再到改性加工、特种纤维的全产业链，培育了一大批国内PPS下游用户，让国内PPS产业链不再有空白，并正在加速进入全球产业链高端，抢占国际市场主动权。

近年来，新和成的这种“开放”为平台式研发大大增添了动力和活力。如今，来到新和成的展厅，与近二十位院士的合作，格外引人注目。以基础研究引领应用研究，以应用研究倒逼基础研究，在新和成已经蔚然成风。

作为国家引才引智示范基地，新和成充分利用国家级博士后工作站、浙江省首批外国专家工作站、省级院士工作站高端智力，共同进行产业关键技术研发。同时，利用省级外国专家工作站，结合自身的海外渠道，充分借助各方优势，引进比利时、德国、瑞士等国的专家，进行深度合作，形成具有自主知识产权的高端产品。

截至目前，获得授权专利759项，国外授权专利125项，中国专利金奖2项，主持、参与制订国家标准32项、行业标准10项、团体标准32项，就是新和成开放创新生态最好的体现。

新和成研发支出

如何建立全面创新的人才制度体系？

着眼长效，以贡献者为本！

曾几何时，一件小到不能再小的小事，却引发了大家对行业用人、留人的大思考。一位博士与新和成相互欣赏、彼此中意，但却因为博士入职前早来了一天，发现“一天就可以逛完新昌”，而最终另谋高就。

时隔多年再到新和成，见到中国专利奖获奖者和她的团队，发现他们在新昌这个小地方，一待就是几年甚至十几年。是什么吸引了他们？留住了他们？

在这里，机会和梦想是最直接的动力。

在新和成，你总能接触到最新的技术和课题。在这里，你可能是突破不对称合成薄荷醇创新工艺的一员，让中国从此拥有了从柠檬醛到薄荷醇的核心产业链，补齐国内香料产业链短板；你可能参与了全球首创的生物发酵法成功研发L-丝氨酸/D-泛酸钙技术攻关，为促进微生物发酵技术的创新性发展贡献着不可或缺的力量；你还可能和十几个外部团队一起，应用大模型进行酶制剂等核心产品的高通量筛选，为生物化工领域储备“未来技术”……在这里，一项项技术突破，不仅能带来市场的认可、品牌的提升，更能推动所在领域和行业的跃升，谁会不被“梦想”所唤醒呢？！

在这里，“成长的阶梯”是圆梦的助推器，独具特色的“老师文化”让大家在“阶梯”上行稳致远。

建设高层次人才、技术带头人、技术工匠三支队伍，打造研发人才高地是新和成搭建的“成长阶梯”。导师制、伙伴制实行课题传帮带和项目化驱动；启程班、后备班，让有潜力的研发人员接受体系化、规范化、常态化的培养，选拔优秀人才进入北京化工大学、浙江大学等高等学府深造，并定期邀请国内外院士专家、高校教授来公司专题授课、专业指导，赋能研发人员持续成长；轮岗制、“倒逼式”培养，把员工选派到关键岗位、基地建设岗位，在岗位上形成“德才兼备、人岗匹配”的人才观。

这样的自我提升之路，谁不愿意走呢？！

在这里，过硬的“硬件”让科研人员不必为“五斗米折腰”而折损了攻关效果。

5.39%——2023年石油和化工民营企业百强排名第二的研发投入强度，9亿元——近年来研发设备的累计投入，（新和成2024年研发经费达到10.36亿元）让科研人员可以没有顾忌地使用600M带超低温探头液相色谱－核磁共振联用仪、Q－TOF气质联用仪、均相催化反应－连续实验装置、40MPa高压加氢固定床反应器等世界领先的科研仪器和装置设备，随心所欲地开发分离、催化、分析、安环等共性技术，开展新产品的开发工作。

在这里，你能体会到成为公司战略目标实现“发动机”的成就感。课题奖、特殊贡献奖、增量激励、课题长效激励、股权激励等一系列“成果导向”的考评机制与“以贡献者为本”的激励机制，不仅打通了职业晋升渠道，拓宽了上升空间，更让每一位员工与公司成为利益共同体、事业共同体、命运共同体。

现在，新和成不仅有专职从事科研开发人员2800多人，博士85人，研究生1000多人，长期合作院士、教授30多名，每年还有200多名硕士研究生及以上学历的人才加盟，成为公司创新源源不绝的“生力军”，并逐步成为公司持续发展的“主力军”。

在新生力量不断加入下，在创新力逐渐提升中，在连续3年捧得代表浙江省科技创新工作硬核实力最高荣誉“科技创新鼎”的新昌，新和成正聚焦大健康、新材料领域，在营养健康、日化护理、交通、能源、智慧城市等方面持续整合全球资源，不断探索化学前瞻性和应用领域研究，以自主创新为动力，拥抱全球、深耕全球、引领全球。

文章来源：新和成、网络

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